团队精英赢在执行(员工版)详解.ppt

培训注意事项： 关掉或将手机调到震动位置 禁止来回走动或大声喧哗 会议时间严禁吸烟 培训是为了学习，请勿对号入座 大家积极参与 课间请勿走进走出 序言 什么是执行力？ 执行力——按质按量完成自己的工作任务以及遵守企业中的各项规章制度。 执行力的真正症结1 茫无使命 盲无目标 忙 执行力的真正症结2 执行力的真正症结3 执行力的真正症结4 执行力的真正症结5 企业的反思 执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。 企业反思的九阴真经 1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 2、事前有没有公司文件，将高端愿望解码（？）成每个人应该做的事？ 3、是否人人紧盯过程且随时调整？ 4、是否已经养成自动回报的习惯？★ 5、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害进行过诚实的总结？ 6、是否撤换了错误的人选？★ 7、我们是否一直在鼓励越级上报以及清醒的认识到越级上报的危害。★ 8、月总结是否总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨？ 9、我们的工作是以过程为导向还是以结果为导向？★ 提高员工的能力便是最好的善待员工，脱离管理一味强调人性化只会在员工心目中成为乱好人