挑战传统生产方式的锐利武器精益生产方式JIT实务培训班讲义()详解.pptVIP

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 一、生产方式革命性突破 丰田汽车打败美国汽车 生产方式三个革命里程碑 三种生产方式对比 JIT催生精益生产的诞生 实践以客户为中心的制造理念 中国企业实施精益生产的二大障碍 二、精益生产价值体系 精益生产价值系统体系图 精益的核心价值 精益生产的思想基础 客户价值VS企业价值 实现精益生产的5个原则 三、精益生产的4大模块 流程再造 流程再造四步法 缩短制造周期 零缺陷 消除浪费 四、精益生产9大管理工具 5S关系图 目视管理的定义 目视管理的分类 目视管理的基本要求 作业标准化 POKA－YOKE四种防错模式 有形防错模式 有序防错模式 计数和信息防错模式 计数式防错例子 三、精益生产的方法与实践 企业生产的三种型态 生产计划的种类 看板管理的机能 看板的种类 看板流与工作流 看板随产品流动 看板架 看板类型 看板管理系統之規則 看板(容器)数量之決定 练习题＃ 3、精益生产之库存管理 准时制采购的五点制胜 有效实施准时制采购的要点 选择供应商的16个问号？ 库存ABC分析表 思思公司库存ABC分析图 ABC类物品管理原则 4、精益生产之作业管理 “一个流”生产 动作管理 肢体使用原则 作业配置原则 机械设置原则 5、精益生产之产品管理 产品企划 产品企划的步骤 产品工艺管理 工艺准备的内容 工艺分析5W1H表 工