如何做好薪酬设计和绩效考核.pptVIP

课程大纲 四、绩效体系建立 1.企业现状分析 ? 企业价值链分析 ? 为什么企业执行绩效管理效果不好 ? 经验分享：绩效管理存在的问题 2、绩效考核工具介绍 ? 目标管理 – MBO ? 关键绩效指标 – KPI ? 平衡计分卡 – BSC ? 中国式的考核工具 – C.O.S ? 考核工具选用建议 课程大纲 3、指标体系建立 ? 战略组织结构如何构建？职责如何分配？- 职能分配表的介绍 ? 影视分享 ? 组织结构和指标建立的联系 ? 基于KPI的绩效考核指标的建立 财务体系设定的指标体系（实际案例分析） 市场需求设定的指标体系（实际案例分析） 指标库的建立 管理能力考核设计 ? 考核统计表设计 ? 指标选择的原则 4、目标设定 ? 目标管理系统 ? 目标设定原则 – SMART原则 ? 原则如何落地 游戏：设定目标 ? 目标分解方式 案例分析：目标如何制定合理 ? 目标权重设定 ? 指标考核标准设定的5种方法 课程大纲 5、绩效考核过程 ? 绩效考核数据链的建立 ? 绩效考核同薪酬的关系 ? 绩效考核周期 ? 考核人和考核方法 ? 绩效考核注意点 6、绩效面谈