集团综合检查管理办法.docVIP

****地产集团 综合检查管理办法 编制： 审核： 批准： 发布日期：2015年 月 日 生效日期：2015年 月 日 ****集团 综合检查管理办法 目的 根据集团经营管理工作要求，为进一步规范集团各开发公司各项经营管理工作，有效降低项目管理中存在风险，保障项目目标的顺利实现，集团将开展综合检查工作。 检查范围所属的设计计划管理： 项目月、周计划的设计会议管理及相关工作的完成情况。 6.1.2项目设计管理： 施工图设计及材料封样：扩初及施工图设计的评审及相关纪要（内外部评审及相关设计资料的管理），材料封样工作的评审及相关资料的管理; 设计变更及签证（含展示区）：包含设计变更的时效性、准确性及相关图纸资料的管理; 建造标准：包含启动会版、决策经营计划版、执行版的执行情况及相关资料的管理。 其他专项： 1)样板工程：现场施工阶段确定样板验收工作，并留存交底记录和管理资料 2)巡检记录：设计专业对项目进行现场巡场，完成巡场报告; 3)集团相关标准化文件的执行及落地情况; 4)与营销、成本、前期报建等专项的配合情况及相关资料的管理。 6.1.3设计招采管理： 招标前期提供招标技术文件 评标过程中提供清标文件和最终技术标评审文件 定