新员工与导师职责表解决方案.docVIP

天能集团导师制管理办法 （生产系统试行版） 1．目的 1.3带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的能力，便于培养并选拔团队领导人才。 2．适用范围 每月沟通，小结前期工作、安排下期工作，为员工实现成长目标提供帮助 3.3对员工进行工作方法、技能的指导提高其工作能力，解答遇到的问题及其他与学习进步相关的问题 3.4了解员工思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围。当员工出现心理问题、职业取向问题时给予必要的帮助 3.5在员工之间、员工与公司之间出现争议时，承担协调职责 3.8推动员工导师制的运作，提出改进的方法和建议。 4．员工的权利与义务 4.1员工的权利 4.1.1对导师辅导工作进行评价、反馈的权利； 4.1.2日常工作中遇到的问题寻求导师帮助的权利。 4.2员工的义务 4.2.1尊重导师，诚实对待导师，要理解导师也有不足之处的，重要的是学习导师的长处与经验 4.2.2及时将个人的想法、工作总结与对公司的看法与建议导师沟通 4.2.4辅导期间每满一个月，员工需填写《员工月度总结表》（附件四）并提交给直接领导和导师； 4.2.5新员工辅导期结束需填写《新员工辅导期培训报告》（附件五），提交直接领导和导师归口管理的人事部门存档。 5．导师的管理 导师的归口管理部门划分为：导师归口单位为导师所