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项目管理师论文 【摘要】 2008 年4 月至2009 年12 月，我参加了Z 省通信运营商综合安防管理平台项目，并担 任项目经理。综合安防管理平台以“防火、防盗”为核心，以动力环境集中监控系统为基础， 整合其他独立安防系统，实现“人防、物防、技防”相结合，有效解决通信机房的安全保障问题，为安防管理提供专业化的支撑平台。 需求开发与范围管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了需求开发和范围管理过程。 该项目是一个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广， 项目干系人众多。我们借助项目干系人分析以及原型系统进行需求获取，对产品范围与项目 范围进行。通过变更委员会进行范围变更控制，有效避免了项目范围的蔓延。此外，本文也 讨论了该项目中范围管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借 鉴。 风险管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台项目为例，讨论了风险管理过程。该项目是一 个信息系统集成项目，分为平台开发与系统部署两个阶段，特点是涉及范围广，项目干系人 众多。我们通过风险识别与评估确定了需求不明确、客户不配合等四个高优先级风险，制定 了风险应对计划，并详细说明了对需求风险的应对过程。此外，本文也讨论了该项目中风险 管理存在的缺陷及其造成的后果，期望能给广大项目管理同行有所借鉴。 质量管理 本文结合我的实践，以综合安防管理平台