摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核管理制度1024要点分析.docVIP

摩比天线技术（深圳）有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十月  目 录 第一章 总则 1 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 季度考核 12 第五章 年度考核 24 第六章 申诉与处理 36 第七章 附则 39 附件一：员工态度考核指标评定表 40 附件二：周边绩效考核指标评定表 41 附件三：管理绩效考核指标评定表 42 附件四：员工能力考核指标评定表 43 总则 第一条　为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。 第二条　适用对象 本办法适用于摩比天线技术（深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管理人员和一般员工。 第三条　考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 第四条　考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基