某集团职位体系管理办法要点分析.docVIP

某集团职位体系管理办法（试行） 总 则 通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。 结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。 指导原则 平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值回报，保障员工多通道发展。 细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。 适用范围 本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。 组织设置 为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构 职位管理委员会 职位管理委员会的构成 主任：董事长 副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负责人 委员会成员：各平台相关负责人 职位管理委员会主任职责 主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求； 职位管理委员会副主任职责 负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。 职位管理委员会职责 负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P