目标管理与绩效考核要点分析.pptVIP

?策略方針管理的架構圖 4. 策略方針管理的展開 ˙經營理念 ˙經營使命 經營願景 ˙經營的目標 ˙經營的策略 中長期方針 ˙中長期目標 ˙中長期策略 總經理年度方針 ˙年度目標 ˙重點策略 部門年度方針 ˙年度目標 ˙達成方策 課級主管實施計畫 ˙年度目標 ˙計畫擬定 ˙工作分配 ˙外部環境分析 ˙內部環境分析 ˙過去實績問題 檢討 年度方針展開 課級每月定期檢討 ˙月目標檢討 ˙計畫修正 年度方針報告 ˙部門活動 ˙品管圈 ˙日常管理 ˙專案活動 品質管理重視 P ? D ? C ? A 之管理循環，且要能回饋至方針展開及計畫作成。 4.策略方針管理之展開 * a. 什麼才是有效的目標？﹙1﹚ 目標要SMART。﹙2﹚ 目標一定要量化。b. 設定目標時的誤區：﹙1﹚ 把沒有量化，沒有時限的想法，當成目標。﹙2﹚ 把目標建立在現實可能性上，而不是建立在自己的夢想上。因為，確立目標時，強調現實可行性，而不是自己的夢想，這個目標，十之八九，不會是什麼大目標。﹙3﹚ 依據現有信息來建立目標，而不是先確立目標，然後再尋找幫助目標達成的信息。﹙4﹚ 依據現有自己能力來確立目標，而不是先確立目標，然後再逐一準備達成目標，所需必備的能力。 * 目標實現法 多叉樹法： ﹙1﹚ 小目標是大目標的條件。 ﹙2﹚ 大目標是小目標的結果。 ﹙3﹚ 小目標的實現之「和」，一定是大目標的