企业创新中的政策支持要点分析.pptVIP

☆项目管理 定义项目 评议验收 立项 审批 项目 任务 项目 团队 条件 保障 经费 预算 项目 全程监控 跟踪管理 成果转化(产业化) 交流分享 ☆资源整合 产学研（同专业、交叉专业） 上下游（专用材料、设计导入、验证模拟） 同行（国内外同行交流、协会） 专家（聘请科技顾问） …… 交流分享 ☆工作发展简况（循序渐进） 兼职人员 2件专利 0万元 2001年 强化部门 专利270件 累计近5000万 2008年 专职1人 专利11件 165万元 2004年 成立部门 专利55件 累计近1500万 2006年 交流分享 ☆补充建议 公司高层领导重视创新和政策运用 设置专门负责科技管理的部门或人员，并直属高管管理 关注动态指南——积极策划建议（转变思路） 必备材料（专利、标准、检测、查新、用户认可、销售证明） 善于借重中介和行业协会组织 注重科技诚信 多方面因素综合决定是否能获得立项支持 上海金发科技发展有限公司——创新发展部 设置：隶属企业技术中心，高管直接支持和指挥 职能： 1.争取政府资助的项目和政策，支持公司发展 2.管理政府立项项目和组织验收工作 3.推动公司知识产权工作 4.争取社会荣誉，提升公司形象、地位 5.公司研究