创优夺旗详细分解.docVIP

做好前期策划，强化过程管控，确保创优夺旗 电力建设是国家经济发展基础设施的重中之重，在中央“一带一路”重大战略构思下，国网公司提出了建立“坚强电网”“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的目标。为 “一带一路”的实施奠定了坚实的基础。作为电网建设的参建单位增强了使命感、荣誉感。 创优工程不可能一蹴而就，要从头抓起，从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起。不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解创优质工程的具体要求，是我们的根本任务。 以创优夺旗、创国优为目标，采取抓组织实施、过程管控、成果固化等手段，和施工、设计密切配合，全力开展夺旗创优工作。监理作为工程建设过程中的一环，对工程质量、安全、资料等方面的管理起到关键作用。而如何能够实现有效管理，则需要在日常的监理工作中通过总结、摸索，并不断的创新管理手段，逐渐形成一套科学、完善的管理体系，实现工程的“可控、能控、在控”，为创优夺旗工作的开展、一流电网的建设提供坚强保证。 工程监理作为工程建设管理重要环节,监理单位受建设单位委托，根据合同约定进行质量、安全、工期和造价等目标进行全过程管理.监理项目部作为监理单位现场派驻机构,代表监理单位全面履行监理职责.下面结合监理现场实际工作,主要就如何加强输变电工程创优夺旗管理作如下阐述： (一)项目管理 1、强化事前策