龙湖造价采购部上半工作总结下半工作展望要点分析.pptVIP

目录 月度资金计划准确率是根据计划财务部2月底下达的考核指标：造价采购部2006年1-6月资金计划，达标2个月，未达标4个月。 以上数据来源为造价采购部部门统计。 1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95% 造价采购部2006年上半年资金计划准确率为111.97%，未达标。 以上数据来源为造价采购部部门统计。 1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析 1、考核指标的完成情况　1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80% 1、考核指标的完成情况　1.4集中采购材料协议目标值≥12 1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目 1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表 2、公司战略的执行情况　龙湖总体竞争战略 3、造价采购部职能的反思　3.2工作中的矛盾 4、2006年下半年工作重点 4.1成本控制 4、2006年下半年工作重点 4.2采购管理 4、2006年下半年工作重点4.3人力资源管理 4、2006年下半年工作重点4.4规划发展 员工感到时间不够用，在“灭火” 上花的时间太多 项目施工总包的范围和深度扩大 虽然已经做了计划，但推进困难 机制性的系统的外部造价、 采购信息的采集分析