困惑培训经理的49个经典问题要点分析.docVIP

困惑培训经理的49个经典问题 admin???2016-03-17 10:35???培训发展 培训培训问题管理者 导语 培训管理者要学会提问和思考，不仅对他人，也对自己。如下，培训管理者们正在思考的49个经典问题，你都知道吗？推荐学习！ 培训管理者要学会提问和思考，不仅对他人，也对自己。如下，培训管理者们正在思考的49个经典问题，你都知道吗？推荐学习！ 问题1：培训规划如何与战略挂钩？ 我答：战略规划是谈我要去哪里（战略目标）、凭什么去（业务、机制、流程）；但最重要谁适合同行（关键的人才）。 培训本质是解决差距，目标与人才能力的差距，规划就是通过培训弥补去哪里（战略目标与员工目标），谁合适（员工能力与岗位胜任力）的差距。 问题2：培训如何与企业主营业务紧密关联，突出实践性？ 我答：首先要分析主营业务需求和培训规划有哪些结合点，找到结合点就看哪些课程是能解决需求的，哪些人在什么事件参与这类培训；如果没有培训能满足需求，就尽快组织开发或者外购课程；其次要保持与业务部门互动，因为业务是变化的。 问题3：培训规划如何与企业绩效挂钩？ 我答：目前很多企业是以平衡计分卡作为战略规划工具，在平衡计分卡里“学习发展”指标是支撑“流程、客户、财务”三大类指标的基石，因此培训规划就是在做“学习发展”指标，当这个指标清晰了，自然培训规划就与企业绩效挂钩了。 问题4：中基层员工的培训需求与高层的战略导向如