企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励.docVIP

对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极性，阻碍企业绩效的改善。 在企业的具体管理实践中，对员工进行激励，薪酬往往是最直接有效的举措。薪酬的激励作用主要是指企业在进行薪酬设计时对员工需求的满足的过程，通常来说，员工的需求一般主要有薪酬、情感、事业等三个方面，其中薪酬是员工比较看重的一种方式，特别是对中基层的员工来说。薪酬的激励作用具体包含以下几个方面： （1）薪酬具有维持和保障的作用 薪酬可以为员工提供基本的生活保障，满足员工衣食住行的需要以及其他生活娱乐和满足自身技能需要的支出。 （2）薪酬可以改善绩效 通过给予员工薪酬的方式促进员工提高个人绩效，继而提高部门绩效以及组织绩效，并最终实现组织目标。 （3）薪酬可以提高员工的工作积极性 进行薪酬激励可以提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能，因为薪酬的发放既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来努力工作的工作预期，因而薪酬具有提高员工工作积极性的作用。 鉴于薪酬种种的激励作用，那么要想实现薪酬的有效激励，应该注意哪些核心要素？经过多年的企业实践和研究，华恒智信研究团队认为，薪酬的有效激励包括三个核心要素： （1）一定浮动性的薪酬 在企业的人力资源管理实践中，薪酬结构主要有单元结构及二元