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优替服装策划UTCPPT研究内贸服装企业设计技术转型与提升一触即发 内贸服装企业2013年在产品研发技术转型和版型技术提升上面对的瓶颈是较大的，优替咨询研究结果表明，从8000万到5亿年回款的服装企业都同样遇到技术转型与提升问题。这是首次在杭州企业中开始集中讨论有关技术支持转型和提升问题。说明服装企业在技术上的投入是严重滞后的现状已经无法调和。优替优化服装管理体系多年来研究发现，为什么在这么多年的企业发展和企业快速成长过程中均没有提到有关技术转型与提升问题呢？而在2013年秋冬技术转型与提升变得异常急需和异常迫切的原因是为什么？ 优替咨询研究案例告诉：中国服装零售产业在经历三十年的企业规模变化过程中，零售消费市场群体已经逐渐进入成熟状态，对服装设计、生产型企业的技术要求越来越高所致。优替咨询研究数据表明：针对内贸一、二、三级服装零售市场的消费群体自然阶梯性分布来说，消费支出的需求也在逐渐被细化和被分解。通过几次行业淘汰和洗牌，自1997年的品牌与批发裂变、通过2003年批发型与品牌型的再分离、通过2006年一线市场品牌型企业与批发型企业在终端零售商业模式上的彻底切割。优替咨询分析这几次分久必合、合久必分的行业细化与整合过程，使得内贸服装产品在中国一线零售市场消费需求的细化分类推进步伐越来越清晰。市场产品消费层级的划分，与品牌风格、规格、技术支持层级的划分越来越匹配、越来越相交。优