【参考】自主改善提案管理制度2009-4-27.docVIP

矽比科嘉窑新会矿业有限公司厂务部 自主改善提案管理制度 一、目的 　　　　为鼓励全体员工积极参与公司各类改善活动，明确自主改善提案活动提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。 二、适用范围 厂务部各部门/车间及全体员工推行实施的，针对本人所在班组业务工作范围内的自主改善活动。 三、术语解释： 1）、已自主实施型提案：指针对存在的问题，自主分析并找到解决的对策，自主采取措施或自主联络他人协同实施并取得效果的提案（自已动手，已自主完成实施工作）； 2）、暂未实施的建议型提案：指各岗位员工的改善、改进、革新的工作及改进想法和对策，包括集体完成的改善建议，需交本班组/车间外其他人实施完成的提案； ①需要本工厂其他人员的协助； ②需要本公司其他人员的协助； 四、推进组织及权责 1)、自主改善提案推行委员会由厂务部正副经理、一二厂正副厂长以及范小平组成。其下设自主改善提案推行办，推行办主任为范小平，成员为范小平、刘国青。自主改善推行办是自主改善提案的推行及管理机构。 2）、自主改善推行委员会负责改善提案活动整体有效运作，负责评审工作，对优秀提案班组/个人实施奖励。 3）、自主改善推行办：负责合理化提案活动具体运作；对各提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、奖励、宣传与提案资料管理等事务性工作；定期组织优秀提案发表活动，组织进行提案评审工作等。