【参考】关于提案奖励制度的建立和完善.docVIP

关于提案奖励制度的建立和完善 员工作为企业的主体力量，只有员工积极的为企业创造财富，企业的价值才会得到提升，应该说这个里面是存在着一个正比的关系。怎么样才能把员工的积极性调动起来并发挥到最大是每个企业的管理者都在思考的问题。 而员工向企业献计献策，提合理化建议不仅能增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力推动企业的发展。 员工向企业献计献策做为一个长期的、经常性的活动，企业应以信任、鼓励、支持、采用的态度将这一活动推广开，使其紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高施工质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支等工作中，充分发掘员工的聪明才智。 一．提案内容 合理化建议，是指有关改进和完善施工技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对设备、工具、作业流程等方面所作的改进和革新。内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，划分为以下几个方面： 对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案安全技术、劳动保护技术的改进 节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法 技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新 对、人事管理等方面的合理化改善提案企业精神文明建设、企业文化