招聘面试方法教材(页)讲义.ppt

* * 表12-1面试评价表 项次 评价项目 评 价 （1） 仪表、仪态 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （2） 谈吐、应对 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （3） 领悟力 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （4） 态度、理念 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （5） 计划能力 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （6） 沟通能力 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （7） 团队精神 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （8） 责任感 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （9） 组织能力 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 （10） 专业技能 ?5 ?4 ?3 ?2 ?1 每项得分加起来为总合计分，总分超过65分算及格，85分以上算优秀。这就是整个评估的过程。打分很容易，但是你要警惕你的一些评估方法。你打出来的分数可能会扼杀了某一个候选人，或者提拔一个不合适的候选人，以必须对下面的问题有所关注。 * * 评估中有很多很多的误区： （1）像我 比如我是面试经理，在跟候选人不断闲聊的过程中，发现我跟候选人不仅是同一个学校毕业的，而且还是一个系的。再跟另外一个候选人聊，又发现他跟我父母是一个单位的。如果发现这么多共