招聘渠道的选择与拓展(实操用)页讲义.ppt

* * * * * * 亲自：一定要与猎头见面 需要：一定要坦率、具体地说出你的要求，让猎头了解企业、企业文化及你究竟要找什么样的人，咨询猎头招到人的概率有多少。 顾虑：如果你对某些服务不满意，直接说出来。告诉猎头公司你的顾虑。当你把心里的顾虑告诉猎头时，如果感觉他们的反馈令人不满意，那么就是你找错猎头了 * * * * 不要过分吹嘘自己，如果你对企业的经营范围和能力做了歪曲的宣传，就会给决定加入企业的人们一个错误的期望值，日后他们一旦走上工作岗位，就会备感失望 对于入门者而言，你需要了解各种能够发现人才的渠道，有一些渠道将来会成为你主要依赖的对象，随着你的招聘工作不断取得进展，你将集中精力关注哪些主要的渠道。一定要给自己制定一个最后期限，PDCA 做事要系统： 开始搜索人之臆，先制定规则---一种预先确定好的、系统的、程式化的方式—有关如何处理求职信、简历、附面附函的方式。 试着每天空出一点时间处理这些招聘事家宜 密切关注进展：要根据岗位的紧迫程度，如果在招聘初期职位就出现空缺，就必须运用快而准的渠道尽快完成。 要灵活处理：如果你的招聘思路及方法出现问题，必须有个临时的替代办法来应急。重新回顾一次职位说明书，或甚至研究一下是否将职位进行重新调整的可能，或许可以将职位分解成两个兼职工作-以便吸引更多的应聘者。 * 1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 跨行业的综合性企业集团 高速