招商采购制度流程标准讲义.ppt

第二部分：供应商管理流程 （5）生产设备的先进程度、运转情况及整个生产车间的生产状况。 （6）对产品各主要生产环节采取的控制手段。 （7）产品的主要原材料产地及质量。 （8）生产车间、原材料库房、成品库房的现场管理情况。 （9）主要客户情况。 （10）全国供货运输能力情况。 5、一般招标项目，要结合该项目具体采购要求和产品特点做专项考察；区域采购项目，应重点考察供应商的区域采购履约能力，对其近两年的工程案例应做实地考察。 6、供应商考察合格审批权限 监理、工程类500万元以内、材料采购类100万元以内报城市公司总经理审批 总包工程、工程类500万元以上、材料设备类100万元以上区域成本小组审批 第二部分：供应商管理流程 区域采购项目的供应商考察合格后，确定不少于三家的合格供应商名单及相关资料提交区域分管总审批。 7、考察合格的供应商有效期为两年。 （1）在合格供应商名录内但近两年内没有发生合约关系的供应商，应进行考察。 （2）经公司各级管理机构（区域成本小组、各管理委员会）做出停标处罚的供应商或经年度考核评审定级确定为不合格的供应商，在其停标期满（或评审后6个月期满）后方可再组织初审并必须进行实地考察。 第二部分：供应商管理流程 三、供应商考核和评审定级 1、供应商考核工作分一般招标项目供应商考核和区域采购供应商考核 （1）一般招标项目供应商考核按单项目合同进行，合同约定的供