职业经理十项管理技能训练讲义.pptVIP

职业经理十项管理技能训练 主讲 谢明荣 课程目标 提高对职业经理角色的认知能力 掌握时间管理和目标管理的要领 掌握与上、下级沟通的方法和技巧 掌握对员工激励和绩效评估的方法 了解提高自身领导能力的途径 掌握对下属教练和授权的要领 掌握解决团队冲突的方法 第一讲 培养经理人的管理素养 本讲重点： 职业经理的核心价值 职业经理的执行能力 一-职业经理的核心价值 要成为企业的脊梁，取决与是否能够提 高管理素养，是否可以把职业经理的能力修炼起来，以满足企业的需要，关于职业经理，有两种不同的看法： 二、职业经理的执行能力 １、职业经理的主要角色 　　　企业高层的主要角色是制定战略，而职业经理的主要角色是执行者。 　　　职业经理的执行能力表现在两个方面：一是业务能力，二是管理能力。 2、职业经理执行能力的构成 　　　职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。 角色认知能力 　　职业经理是高层的下属，下属的上级，平行部门的同级，还是外部的供应商和客户。这就容易出现偏差，所以角色认知能力起到基础作用。 时间管理能力 　　职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。 沟通能力 　　两个70%问题：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由沟通障碍引起的。 目标管理能力 　　就