人力资源201半年总结.pptVIP

2011年度五里德煤矿人事助理 述职报告 第一部分 在 职 人 员 总 况 在职人员地域分布 在职人员工龄分布 在职人员年龄结构分布 在职人员学历结构分布 在职人员其它情况说明 第二部分 招 聘 离 职 分析 2011年上半年直接工人招聘概况 2011年上半年部门人员招聘报道情况 各部门在职2011年新进人员比例 2011年上半年各部门平均离职率 2010-2011上半年非生产人员流失率对比 2010-2011上半年生产人员流失率对比 离职原因分析 第三部分 薪酬分析 2010年1-5月成本 2010-2011（1-5月成本对比分析） 从上表看2011年工资成本占销售额比率相对2010年有所降低，各项数值反映相对正常 2010-2011（1-5月）班组计件单价对比 第四部分 培训总结 2011年上半年培训汇总 第五部分 绩效考核 上半年绩效考核总结（见如下统计表） 第六部分 考勤统计 2011年上半年考勤异常统计 第七部分 总 结 规 划 总结改善（一） 从各项统计数据看，公司人员整体年龄偏大（平均年龄接近40岁），学历层次偏低（初中及以下学历人数在70%左右），虽然公司生产产品对学历方面要求不高，但从公司长远发展考虑，公司需要逐步改善，因其年龄偏大会造成团队缺乏活力，缺乏创新意识，因学历偏低，在接受新事物，接受产品知识培训方面接受能力会偏弱，从而影响公司产品质量的提升； 根据公司目前在职总况看，人力资源部将逐步改善现在不合理地方，其主要从以下几点入手： 1、在人员充足的条件下将逐步控制年纪过大人员和学历偏低人员进入公司，加强人员培训跟踪指导。 2、根据地域分布情况和家庭住宿情况招聘时挑选能长期稳定在公司工作的人员。 3、人力资源部将加强新员工的指导与跟踪力度，加强对新员工的人文关怀。 总结改善（二） 根据对过去半年的招聘离职分析，招聘需求及离职率双偏高，反应出部分部门主管对下属引导能力有限，拿来主义严重，部门自行繁衍能力疲软，管理过分依赖人力资源部门供给，随着社会发展及人的要求越来越高，我们对人的选择面将越来越狭窄。走内部提升和减少劳动用工将是我们今后的选择，为此人力资源部下半年将采取如下措施： 1. 下半年人力资源部将加强对车间主任班组长的监控，要求其尽量所短员工工作时间，减少员工的待工时间。 2. 要求车间主任和班组长对新员工的培训必须到位，必须加强新员工的工作指导。 3. 车间主任和班组长在质量问题上承担其主要责任，员工承担次要或者不承担责任，要求奖罚做到公开化和透明化。 4.加强对制度宣传，在公司宣传栏多宣传公司资料，尽可能组织员工参加一些活动。 5. 对公司不合理的人力资源规章制度进行修改，预计8月份之前完成。 6. 对公司薪资结构进行调整，预计9月份之前完成！ 7. 对不合理的考核制度进行修改，预计8月份完成。 谢 谢 ！ 人力资源部 　 2.47% 3.09% 0.62% 0.62% 1.23% 0.62% 3.09% 占比 　 4 5 1 1 2 1 5 人数 　 重庆 云南 陕西 江西 江苏 吉林 湖北 省份 0.62% 1.85% 25.93% 3.09% 0.62% 4.94% 6.17% 45.06% 占比 1 3 42 5 1 8 10 73 人数 黑龙江 贵州 四川 山东 湖南 河南 安徽 浙江 省份 100.00% 20.37% 9.26% 8.64% 21.60% 6.79% 33.33% 占比 162 33 15 14 35 11 54 人数 合计 5年以上 3—5年 2—3年 1—2年 0.5—1年 ≤6个月 工龄 从工龄看6个月以内人员占的比重最大，说明公司流动率偏大，新员工稳定性比较差。 23.99% 12.96% 36.42% 14.20% 8.64% 15.43% 12.35% 占比 38.86 21 59 23 14 25 20 人数 平均 51-70岁 41-50岁 36-40岁 31-35岁 26-30岁 18-25岁 年龄段 公司员工平均年龄38,8岁，整体上年龄偏大，使公司缺乏活力，公司要发展需要更多年轻新鲜血液补充。 返回目录 100.00% 22.22% 46.91% 8.02% 4.94% 13.58% 4.32% 占比 162 36 76 13 8 22 7 人数 合计 小学 初中 高中/职高 中专 大专 本科 学历 初中、小学学历占公司68%，其学历层次严重偏低，从长远发展看不利于公司发展。 返回目录 45.68% 54.32% 74 88 女 男 性别比例 13.41% 86.59% 22 142 未缴 缴纳 社保缴纳 未缴纳社保人员占比13.41%，其大部分是退休返聘人员，反映公司整体年龄结构偏大 返回目录 37.31% 128.85