批次需求计划培训要点分析.pptVIP

以「每日」或「每周」、 「每旬」、「半月」及 「每月」的汇总方式，打印 出某品号在特定截止时点的 未来供给需求的「九大量 资料」及「库存预计结存 数量」。 品号供需统计表 课程大纲 基础信息设置 2 日常业务流程 3 日常报表 4 验收与总结 5 系统概述 1 成功不是将来才有的， 而是从决定去做的那一刻起， 持续累积而成 对制造业而言，最令人困扰的两个问题，便是生产排程计划及料件的供应问题。因为生产排程计划除了必须满足客户订单的出货外，还需要考虑工作中心的产能负荷状况。当产品的结构层次较多或采购生产时间又不能及时符合接单出货的时间压力，再加上为适应市场需求而变动订单，造成无法及时反应生产及供料的状况。况且在逐阶计算净需求及生产前置时间时，也将耗费大量人力和时间。 至于料件的供应，如果补充太多或太快，将造成闲置积压的现象。如果补充太少或太慢，则又将发生停工待料的状况，影响生产或出货的进度。因此，如何准确的计算出在什么时间需要多少数量的某种料件才能满足生产的需要，又不造成闲置的现象，一直是不分古今中外、各行各业的制造业者努力追求的目标，而且目前市场的需求变动性较大，产品的趋势又是少量多样，产品的BOM变更用料又频繁，接单出货的前置时间又因环境关系被压缩才能提高竞争力等的种种原因下，如何快速的计算及反应批次生产及物料供需的问题将是非常重