班组建设详细分解.docVIP

第一章 班组建设概论 补充内容 一、什么是班组？ 班组是现代企业最基层的管理组织，比如，日本称谓作业长、欧美称领班、港台称拉长、国内称班长、组长、工长、段长、线长。 班组长性质、权利、责任： 名称 性质 权力 责任 传统班组 基层生产指挥者，班长是“兵头”，非干部身份 权利较小，仅有生产指挥权 责任小，仅有生产任务责任 现代班组 基层的管理者和生产指挥者，班组长是将尾，纳入干部管理 全力较大，既有生产指挥权，还有行政管理权，如任免权、分配权、建议权等 责任大，包括安全、产量、质量、成本、效益、技术、员工培训 二、我国班组建设的四个阶段 1、初级阶段（1949---1978） 班组建设的特点：按指令计划生产，以行政权力为中心，自上而下的劳动组织。 班长特质：老黄牛精神、集体主义观念 职工追求：大公无私、苦干实干、勤俭节约、艰苦奋斗 标志性的班组：马恒昌小组（我国班组建设的摇篮）、大庆王进喜1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃、“毛泽东号”机组 2、改革开放阶段（1978--2001） 班组建设的特点：班组承包制以安全和效益为目标。 班长特质：团队意识、懂经济会管理、技术能手 职工追求：当技术能手、练技术绝活、追求岗位组学成才 标志性的班组：包起帆上海国际港务吊装班组、上海电气液压泵厂李斌班组、许振超青岛集装箱码头吊桥队。 3、现代阶段：（2001--2009） 班组建设的特点