快递业scp要点分析.ppt

联盟和并购策略 扩大企业规模，拓宽快递服务领域 提高自身专业化水平，做大做强 联盟 并购 障碍 融资障碍 1 审批障碍 2 外部融资包括债权股权融资、银行借贷等方式， 这类融资门槛高、批审复杂， 民营企业贷款难 内部融资 行业管理角度， 政府支持民营快递并购重组， 但同时又必须考虑国有快递的利益。如果并购影响力触动了国有快递的预防底线，有关利益集团可能会干涉并购的审批过程。 政策需要做的…… 改善融资环境 摈弃政策歧视 降低资本市场的准入门槛，如建立“创业板”，为那些有技术、有市场、缺资金的快递企业业创造直接融资条件。 鼓励或者组织同一产业链上的快递企业企业发行“组合债”，分散风险。 大力发展区域性的金融机构，鼓励产业投资基金的建立，在资金来源、组织形式上给予支持和指导。 出台相关政策规定尽快圈定重点扶持的民营快递企业名单 相关协会及主管部门牵头， 集中资源做好中小企业并购重组的配套支持 P——快递业市场绩效 Market Performance 市场绩效 产业规模 服务满意度 技术进步 社会就业创造情况 快递产业市场绩效分析 快递业产业规模从2006—2010增长示意图