学员全面绩效管理资料.ppt

* 4.5 项目管理工具——平衡计分卡 项目 方针和目标 客户维度 知识管理维度 财务维度 运营维度 项目成功要做到三个满意： 委托方满意 顾客满意 项目成员满意 * 4.6项目管理知识体系框架结构 项目管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 资源计划/费用计划 费用预算/费用控制 活动定义 活动安排 活动时间估计 计划进度控制 立项/范围计划/定义范围 改变控制 范围核实 项目综合管理 项目采购管理 项目风险管理 项目沟通管理 项目HR管理 项目质量管理 质量计划 质量控制 质量保证 组织计划/人员招聘 队伍组建/职权分工 沟通计划 信息传输 实施报告 验收报告 风险识别/风险估计 风险对策/风险控制 采购计划 定单/采购 资源选择 合同管理/终结 综合计划/定义范围 计划执行 对变化的全面控制 * 4.7 项目绩效管理工具——“两书四表” 项目预算书 项目委托书 项目计划表 项目总结表 项目考评表 项目验收表 * 5 模块四:员工动态转化体系 企业 活力 再生力 成长力 生存力 企业活力三要素 * 动态转换的作用 绩效评估 能力评估 员工状态确定 优化人员配置 促进员工发展 动态转换是根据员工年度考核结果，结合对员工基本素质的评价，对员工进行优化配置、动态激励的过程。 动态转换 ●人尽其才，人尽其用。 ●保持、激发员工活力。 ●培养人才队伍。