目标成本法与持续改善要点分析.pptVIP

目标成本法 什么是目标成本 目标成本是指在新产品设计过程中，为实现目标利润必须达成的成本目标值，而且这个目标只是全寿命周期成本的最大容许值。 目标成本法是以市场价格为主、顾客为导向，在产品企划与设计阶段采用超部门团队方式，运用价值工程与市场研究、产品功能分析及成本分析等各种方法，以达成目标利润的成本规划方法。 目标成本分类 目标成本法产生的背景 1950年代之前，市场相对稳定，产品品种有限、经营环境相对稳定，企业关注的主要是在生产技术允许的条件下如何实现成本最小化，然后在其实际发生成本的基础上采用成本加成法给产品定价，再拿到市场上去销售。 目标成本法的6条原则 消费者意见与产品流程 扩展的企业图示 价值链对目标成本管理的贡献 目标成本管理与传统成本管理的区别 目标成本管理实施的环境 目标成本管理过程的两个阶段 目标成本管理的过程主要分为两个阶段： 第一阶段：确立阶段。 这个阶段的核心为定义产品概念，并为一项产品或者一系列产品设定可允许的目标成本。 确立目标成本 达成目标成本 确定产品的价格 确定目标利润率 确定可允许的目标成本 计算成本差距 解决成本差距的五个步骤 * 成本+目标利润=销售价格 1950年代之后，企业生存环境发生变化，产品创新加快、顾客需求多样化，产品生命周期变短。使得定位于产品稳定、技术稳定环境下的传统成本管理制度越来越不适应现代经营环境。 目标成本法起源于日本