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联硕教育 一级建造师精讲班课程安排 8月8-9号 小专业实务 8月10-11号 管理 8月12-13号 法规 8月14-15号 经济 8月16-17号 建筑实务 详情咨询电话：0351-4228055 4228012 第二部分　管理实务 目录进度管理质量管理安全管理费用管理合同管理现场管理 2012案例内容 1-1流水施工(等节奏) 1-2横道图 1-3违法分包 1-4合同索赔 2-1专项施工方案 2-2夹渣原因及处理 2-3事故等级及上报程序及内容 2-4扰民处理，光污染 3-1.验槽方式及内容 3-2.钢筋复验及抗震要求 3-3填充墙验收批及补砌时机 3-4竣工资料及移交 进度管理 1、流水施工计算、绘制横道图 2、普通双代号工期计算和关键线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期损失：延误时间：总时差 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 6、进度计划检查：前锋线检查 质量管理 质量管理基本内容 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划、专项施工方案（编制、审核、交底） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.竣工(隐蔽工程)验收要求 （what、who、how） 　5.质量事故的处理 6.质量缺陷的防治 安全管理 费用管理 （1）工程