一生一世酒业企划建议书1资料.pptVIP

成本的管控环节，涉及到企业的各个部门，服务部门的人力资源成本和管理费用支出是最小的，销售部门的各项成本支出是最大。如何进行有效合理的成本管控，是一项智慧的工程。 投入=？ 产出=？ 思考项：投入20万 ，产出 50万？ 节省5万， 产出50万？ 节省5万， 产出30万？ 成本管控是以资金运营管理为手段以实现企业战略目的一种智慧表现。 在执行的层面上：需要企业各部门制定年度部门预算；各部门季度部门预算、决算；各部门月度部门预算、决算。总经理层面上应该时刻关注企业的财务状况。销售部门作为企业的利润来源部门，在做财务预算的时候应该对进项和费用进行目标化管理。 计划（预算严密） ---过程修正----结果检核（相对应的检核标准） 因此一生一世酒业前期基础的财务管控包含： 制度： 各部门年度、季度、月度预算、决算方案 8大板块费用控制方案及考核方案 特殊事项的修正方案 组织： 预算、决算第一责任人或部门 预算、决算过程监督人、部门（主要是财务和总经理、董事会） 费用控制方案及考核方案制定小组 费用控制和考核执行人、部门 结束语