结构化面试考核(组织协调能力).docVIP

领导协调方法与艺术结构化考核题目 1、李局长年届退休，三个副局长都竞争“坐正”，且各自都搞小动作，直到“三国鼎立”，全局工作十分被动。后来，组织给该局调来新局长。假如你是新调来的局长，该怎样工作？ 2、你是副市长，分管城市建设工作。但市建设委员会、市城管办、市城建局、市规划局等几个同级部门经常互相扯皮。你该如何处理？ 3、一个工作比较重要的科室的科长，需要到外地学习半年，该科的另一位副科长资历浅，平时又不太服众，假如你是分管领导该怎么办？ 4、兼任党委副书记的局长在行政工作上独断专行，搞个人说了算。假如你调任该局党委书记，应怎样对待？ 5、某局在人员重新定编后必须精减数名人员，该局一些德才较弱的人都是上级领导或要害部门的亲属，分流他们，今后工作必惹麻烦，如分流其他人员，今后工作又难以做好。你是该局副局长，应怎么处理？ 6、某镇的党政一把手政见不合影响班子团结，工作一直处于被动局面，镇长调离后，组织上派你去该镇任镇长，你将如何开展工作？ 7、你对“扶上马，送一程”这句话如何理解？ 8、有一天，你进办公室，发觉两名同事正为私事而争论，你会如何应对？ 9、作为一位副处长，当分管领导绕过正处长给你下达工作任务时，你该怎么办？ 10、由于医院的医疗费用较高，很多农民都承受不了，现在政府提出一项政策，每个农民每月只需要交20元，就可以报销当年的大部分医疗费用，对此你有何看法？ （党建教研室）