采购控制和供应商管理-摘要.ppt

质量的控制与追溯 变质与差错的预防 设施改善与环境控制 及时而优质的服务 包装摸数化、标准化 设施利用高效化 人员配备合理化 完善的信息系统 简化的作业程序 准确快捷的服务 质量 交货期 成本 ISO-9000 ISO-9000 ISO-9000 仓储管理的目标 九、传统仓储功能向物流现场功能转化 生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。 企业仓储管理面临的问题 九、传统仓储功能向物流现场功能转化 传统仓储如何向物流现场管理功能转化 管理理念 目标 管理范围 管理手段 传统仓储 确保货物数量准确质量完好。 帐、卡、物三相符。 入库验收、保管保养和出库供应。 经验管理和手工操作。 现代仓储 满足客户的个性化需求。 运作低成本和对客户需求的快速反应。 订单处理、接运交接、入库验收、保管保养、流通加工、包装和出库与配送等。 标准化的程序运作和智能化的管理系统。 九、传统仓储功能向物流现场功能转化 1、仓储主管（经理）的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转