采购中心工作规划演讲稿-摘要.ppt

采购中心何云友 公司召开“全面掀起帝标第二次创业高潮”的启动大会之际，为继续推动公司又好、又快、又稳发展，统一思想、提高认识、端正工作作风，实现公司新十年的战略规划目标，在此作为一名分管采购中心工作的负责人我深感荣幸又倍感压力，借此机会我对采购中心2015年的工作规划进行讲解汇报。 2015年采购中心将继续完善形成 为公司节约成本、控制成本的观念和廉洁奉公、求真务实的端正工作作风，无论是生产物料、专卖店物料还是设备、办公等用品的采购，中心都力求每个环节透明化做到公开和公正，提高采购水平与质量，保障公司物料需求正常运行。 一、采购中心建设 (一)、人员配置及岗位职责 (二)、物料选定及品质确定 (三)、询价、定价管理 (四)、严格执行采购管理制度、明确职责 目的： a.作为采购中心开展工作的规范依据 b.作为公司领导考核采购中心工作业绩的衡量依据 c.作为采购中心人员工作中相互监督与协作配合的依据 (一)、人员配置及岗位职责 A.组织架构 B.采购中心岗位职责 1）.中心总经理职责 2）.分组采购经理职责 3）.采购稽核员职责 4）.分类采购员职责 5）.零散采购员职责 6）.统计评审员职责 7）.采购订单员职责 8）.财务部派驻会计职责 9）.财务部派驻出纳职责 分组采购经理职责 负责分组采购核价管理，确保核价的及时