桂林橡胶机械厂-金工车间车铣钳磨QC小组介绍.docVIP

桂林橡胶机械厂 金工车间车铣钳磨QC小组 一、小组概况 桂林橡胶机械厂金工QC小组成立于1993年1月，自成立以来坚持开展QC小组活动，取得了较好的经济效益，提高了产品质量，得到各级领导及员工的一致好评。并获得多项行业、自治区优秀QC小组的称号。小组成员主要有车间领导、技术人员、工人及其其它部门相关人员组成。 小组名称 金工QC小组 小组类型 现场型 成立日期 2013年2 活动日期 2013.2～2014.5 小组工作范围 降低刀具使用成本 小组成员 姓 名/学历 职务、职称 分 工 接受QC教育 组长 李军/大专 车间主任 负责全面工作 50小时以上 副组长 谢中华/高中 高级技师 现场指导 50小时以上 组员 李继东/本科 生产部技术员/主任工程师 负责QC方案实施 50小时以上 组员 韦喜/硕研 技术员/工程师 负责QC方案实施 50小时以上 组员 郭琪玲/大专 质量管理/高级工程师 活动指导 50小时以上 组员 吕雪生/中技 高级工 负责工装加工 50小时以上 组员 李军/中技 高级工 负责工装加工 50小时以上 组员 梁德生/高中 高级技师 负责工装加工 50小时以上 组员 段赛/中技 高级技师 负责工装加工 50小时以上 组员 丁镇/高技 高级工 负责工装加工 50小时以上 选择课题 小组成员针对企业存在热点、难点问题，采用头脑风暴法拟定了四个课题，并从迫切性、重要性、预期效果、可实施性、经济性进行逐个评价分析，选出了本次活动课题： 候选课题评价表 序 号 课题 评 估 是否 选择 迫切性 重要性 预期效果 可实施性 经济性 加权综合得分 权重系数 0.2 0.1 0.2 0.3 0.2 1 提高热板加工效率 6 7 8 3 10 6.4 × 2 降低刀具使用成本 10 7 8 10 10 9.3 √ 3 生产线平衡攻关 10 6 8 9 8 8.5 × 4 提高立车加工曲柄齿轮的合格率 10 7 8 9 10 9 × 注：每项满分10分，加权综合得分满分10分 通过对以上课题进行5个方面的综合评估，我小组决定选择《降低刀具使用成本》作为此次的活动课题。 三、现状调查 （一）现状调查一： 金工车间刀具磨削方式落后，每个操作者的刀具磨削水平参差不齐，磨削效率低，不能满足当前生产要求。 （二）现状调查二： 刀具成本长期居高不下。经过对2012年金工车间刀具费用的统计，发现2012年全车间刀具费用83万元。而其中的铣刀和钻头占54.4万。 （三） 金工车间2012年刀具成本统计表 （单位：元） 月份 铣刀 钻头 车刀 滚刀 丝锥 1月 21039 18039 12536 11589 3551 2月 11371 3586 6541 4000 3442 3月 33646 37518 11798 10256 1338 4月 25688 12360 19854 2056 1402 5月 27956 10585 11000 12403 3429 6月 24671 27887 12638 11386 5756 7月 24333 13165 10453 1082 2660 8月 20468 12008 12600 11966 883 9月 41845 18927 10423 12403 2278 10月 46336 16995 10263 5698 1523 11月 41656 21061 13892 14806 1734 12月 21044 12001 11497 11984 4752 单项汇总 340051 204133 143495 109629 32747 全部汇总 830054 从图可以看出，铣刀、钻头合计占据了65.5%的刀具成本。为此我们认为，重点应该降低铣刀及钻头的成本。 项目关键点：降低车间铣钻刀具成本 设定目标 项目路径 铣钻刀具成本=铣刀所降低的成本+钻头所降低的成本 项目的目标 2012年铣钻刀具的成本为54.4万。 Y的基线=当前成本，我们预计2013年可以降低到34.4万。 财务效益预估 （一）Hard saving 硬收益 1、铣刀降低的成本: 　单单以W160镗床铣墙板所用的Φ50加长铣刀为例：Φ50加长铣刀每把价格493元，当前每月领8把，如果给我们磨刀，预计每月领4把就足够。单单此项一年就可以节约成本：(8-4)把x493元/把x12月=23664元。加上其他铣刀一年约可以节约130000元。铣刀一年可以节约15.3万元。 2、钻头降低的成本：经过集中刃磨之后，钻头可以减少4.7万元成本。 3、总效益：铣刀降低的成本+钻头降低的成本=15.3+4.7万=20万元 T