车间管理提升项目-摘要.ppt

厢体加工直属分部提升项目 2014年12月 分部需提升改善问题 生产计划需更加缜密、明确 各班组存在本位主义 产品质量时好时坏不稳定 现场5s未持续坚持、常态化 需加强培训效果评价与考核 培训资料课件不系统 设备管理责任制不到位 安全意识和操作需提高 生产准备不充分，有待料现象 员工绩效管理需完善 部门相互配合需提高，存在扯皮现象 预见性问题考虑不周全 多能工培训力度不足 生产效率急需提升 技术图纸、工艺文件，识别较差 线边物料的物流周转需完善 立项；加强员工多能操作培训 立项原因 1、由于近几个月厢体任务不足，组成一部分人员制作罐体，焊接部件，分解成几个班组，明显感到多能工的缺乏。 2、现在用工、管理费用不断提高， 3、产品结构和市场不均衡，造成工序不平衡/工作效率低下 4、技能单一，不能快速适应其他岗位， 立项目的 1结合公司应用技师的评定，提升技能,打开一线发展通道。 2、保证各工位的人员替换和竞争.形成一人多岗、一岗多人。 3、作为储备力量能及时应对订单要求，提高生产效率 4 、通过轮岗，将合适的人放到合适的岗位，激发员工主动性 一、收集资料；将现有一年以上的员工按工作能力分工序单技能---多技能—厢体多技能---跨部门多技能 解决措施及步骤 二、根据员工对各工序、项目的掌握程度和操作技能、兴趣，确定相应的培训学习项目。（原则上阶梯式学习） 解决措施及步