超绝PMC教材摘要.pptx

生产计划与物料控制PMC;企业所处发展时期不同，其管理方式和手段不同；;企业的生产计划系统中有四个重要的方面，一是市场需求种类，二是采购与供应支持，三是内部加工中心能力，四是产品结构和物料清单的结构。;基于产销率 的经营战略;;;;材料计划与存量管制;物料成本;;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);;生产计划控制概述;订货型生产与计划控制流程;生产进度落后六条改善措施;跨部门生产进度控制七步骤;生产排序优先五原则;绩效管理调控;制造工厂产销经营困扰问题;产销困扰问题的原因分析; 从生产技术面解决困扰问题的策略方向;整体解决方案的生产管理模块;MPS依生产型态而定;中日程生产计划的角色定位;42;DPS系统之管理方向;4.工作中心产能标准 5.标准途程 ( Routing ) 自制件依『序』之制造途程 标准工时 / 标准产量系数 6.排程方式 顺推法 逆推法 7.产能负荷主控资料 复核调整之用;45;46;工番法排程模式;进度管制的机能定位;进度稽催异常点设定;进度管制资料来源;51;52;53;三、生产提前期 指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出产时间相比所要提前的时间.有投入提前期和出产提前期两种.;物料管理执行流程; ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计  ? 作业标准 ? 作业指导 ?