车间主任现场管理运作实务-摘要.ppt

车间物资计划管理 物资消耗定额和储备定额 车间物资使用管理 车间小库管理 物资消耗定额：在一定生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量而合理消耗物资的数量标准。（效率） 物资储备定额：是指在条件下，为保证企业生产正常进行所必须的、合理储备的数量标准 两者的关系 车间物资计划管理 物资消耗定额和储备定额 车间物资使用管理 车间小库管理 凭证发料 消耗与核销：防止以领代耗 车间物资计划管理 物资消耗定额和储备定额 车间物资使用管理 车间小库管理 车间小库设置原则：品种少、数量小（一个月），经常用的和关键材料等 车间小库的“三定”：定品种、定数量、定资金 生产计划（书p67） 规定企业在计划期内所生产的产品品种、产值、质量、数量、消耗、进度和生产能力利用程度 包括计划指标内容（对产品）和生产能力指标内容（指标三要素） 某某公司2009年计划生产产品A1000件，其中一等品950件，二等品50件。实现销售收入1000万元 质量指标：四个标准 生产能力指标 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。 ? 生产能力度量 Measure of capacity 企业类型 可用资源 输出物 制造业 人工时间,机器时间 辆(台)/班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模