《麦肯锡九大手册》下部(7-9册).ppt

谢谢Tanks TCQ011129BJ(GB) 麦当劳的组织设计杠杆 赢的模式 关键工作 设计的杠杆 组织结构 员工 管理系统 领导风格 战略 价值观 核心技能 远景 集中采购以控制脂肪含量 必须有汉堡包大学的学位 内部提拔以建立必须的经验 经常的检查 能否扩展特许权是根据是否在检查中获得较高得分 众多程序化的机制，目的是培养雇员的热情和忠诚 对如何经营有一往无前的、苛刻的态度 * 做好准备,了解需求 建立和谐关系 建立理解,达成一致 巩固客户地位 发起变革 给出实施建议 提出解决方案 启动 预备 预计阻碍,保持动力 预期交流中的变化 组织内容 选择交流形式 设立目标 明确要表达的讯息分析听众 组织情节提供支持奠定基调 A.交流在麦肯锡咨询流程中的显著作用 B.准备一次交流 C.准备演示图表 画赏心悦目的演示图设计益于交流的演示图做优秀的图表演示者 TCQ011129BJ(GB) 结构的选择 战略指导 希望的行为 结构的选择 1、整个组织的更高的一致性 集权 小的控制跨度，众多的层级 职能型结构 2