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ZHANGYL—JC2013 提升能力 夯实基础 ——做合格的基层主管讲义(二) 课程主要内容 一、基层主管的使命与职责 二、基层主管的管理实务要点 三、基层主管的领导能力提升要点 一、基层主管的使命与职责 企业的纵向管理层次 企业一般分为三层:经营、管理和执行。 经营层---〉总经理、董事长等,负责企业战略的制定重大的决策。 管理层---〉部门的经理、车间主任等负责层层组织和督促下属保质保量的积极生产。 执行层---〉最基层的管理者,如工段长、班组长等具体生产任务的组织、指挥者和具体操作。(兵头将尾) 一、基层主管的使命与职责 基层主管的特点 可以用16个字来概括: 职位不高,决策不少, “麻雀”虽小,责任不小。 要承担基层管理的任务和责任,我们的素质和能力要与所挑的重担相匹配。 一、基层主管的使命与职责 基层主管的使命:就是在工作现场组织创造利润的生产活动。通常包括四个方面: 1、提高产品质量:质量关系到我们的市场和客户,是我们企业的生命线,基层主管要带领员工为做出高质量的产品而努力。 2、提高生产效率:主管要在同等条件下,通过不断创新并挖掘生产潜能、改进操作和管理,提高生产效益。 3、降低成本:原材物料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故的发生:坚持安全生产,安全第一,严格操作规程,防止工伤和重大事故的发生。 一、基层主管的使命与职责 基层主管的主要职责 劳务管理:人员的调配、排班、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、团队建设等 生产管理:现场作业、产品质量、成本核算、物料管理、设备保养等 辅助上级:及时向上一级反映工作中的情况,提出自己的建议,当好参谋助手。 基层主管要牢记使命,尽职尽责。 二、基层主管的管理实务要点 ——零空白原则 ——原始台账 ——互为客户 ——删繁就简 ——持续改善 ——严格制度 ——习惯管理 ——监督控制 ——当好教练 二、基层主管的管理实务要点 管理零空白的原则 所谓零空白的原则,是指必须做到不能有人没事干,也不能有事没人干。 在组织生产的过程中,主管要按照管理零空白的原则检查自己的工作安排,是否有空白地段。要求员工在工作的过程中,既要分清责任,还要突出协作精神,才能高效的完成工作。 一个班组是一条工作链或一条服务链,如果职责不清,出现互相推诿现象,就会出现空白地段。(整个工作过程就好像是接力赛,掉棒就会影响成绩,相互协作完成接力赛。) 因此提倡“管理零空白的原则”。 二、基层主管的管理实务要点 原始台账 (台账也是一种管理工具) 一项工作,要经过很多环节、岗位、人,在交接过程中,必须有原始台账。 原始台账,对每一个环节都做了些什么,每个岗位做了什么,每个人都做了些什么要有非常明确的原始纪录。只有这样才能清楚地划分责任,才能准确的查找事故或出现质量问题的原因。 二、基层主管的管理实务要点 互为客户 我们企业内部其实也是一条环环相扣的市场链的概念,每一个岗位、班组之间应互为客户,你所做的工作要让你下一个环节的客户满意,下一个环节有权向上一个环节提出必须提供满意服务的要求。 在工作中树立为下一环节(或是岗位或是班组)服务是一种职责的理念,在工作的关键点或环节的交会处,多想你的下一环节需要什么,为下一环节提供方便。 二、基层主管的管理实务要点 删繁就简 注意清除具体分工当中一些习惯的延续及浪费等现象的存在。 如时间等待,由于上一个环节总是不到位,出现虚耗,这就是一种浪费,必须清除。再如由于失误,在工作中产生了不合格产品,每生产一个都是对成本的提高,就是资源的浪费,必须清除。要很好的检查一下工作中需要清除的东西有哪些……….. 二、基层主管的管理实务要点 清除了不必要的活动后,对剩余的活动进行必要的简化,如表格,是否有设计繁琐,有没有不必要的项目,要简化; 如有些工作程序的设计复杂,给工作,给客户带来不便的,要简化。
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