物业人力资源管理课件4.pptVIP

第4章 物业企业的组织结构与工作分析 本章学习目标—— 1．掌握物业组织结构的基本类型 2．掌握组织结构设计的内容、原则，能够设计物业服务企业常见的组织结构图 3．掌握工作分析的基本方法 4．能够编写物业企业常见岗位说明书 4.1.1 组织结构的含义 组织结构的含义，有两种说法： 一种说法是：组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 4.1.1 组织结构的含义 组织结构的另一种说法是：组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是为组织提供一种实现工作目标的框架。组织结构也是企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构决定了一个组织的功能、组织内部信息沟通的方式、权力责任关系和人与人、人与物相互作用的关系。 4.1.2设计组织结构时必须考虑的因素 设计组织结构时必须考虑的重要因素有：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 4.1.3 组织结构的作用 1. 组织结构是组织人力资源管理的基础 2. 组织结构是组织内部各种资源配置的依据 3. 组织结构是形成企业凝聚力的前提 4. 组织结构可以实现有效控制 5. 组织结构有利于组织创新 4.1.5组织结构设计的原则 1.精简高效原则 2.专业分工与协作原则 3.统一指挥原则 4.