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科龙：核心文化在新世纪的整合 一个乡办小企业能在十多年的时间成长为中国最大、世界第五大的制冷企业集团，不得不说这又是我国家电业的一朵奇葩。 科龙集团在1998年的中国最有价值品牌的评估中，就被评为我国电冰箱类价值最高的企业。为了在新世纪能以更优异的姿态矗立于世界强手之林，科龙一直在潜心打造企业的核心竞争力，即科龙文化，在二十一世纪的第一年，科龙的品牌价值再次比上年增加了近五个亿。 在群雄争霸的家电市场，家电企业各显神通，造就了一批中国的特大型企业。虽然成功的企业各有千秋，但是无一例外的均有强大而不可替代的核心竞争力。科龙能发展到今天，必然有其独一无二的武器，也许我们能从它为新世纪再续辉煌而精心策划的“万龙耕心”工程中，领悟到点什么。 一、科技巨龙 珠江冰箱厂于1984年在广东顺德成立，它是科龙集团的前身，当时是只有9万元资金的乡办小企业。到1988年就晋升为国有二级企业，1990年又晋升为国家一级企业，此时已成为全国前500家最大的工业企业。1996年，科龙是中国的第一家在香港上市的乡镇企业和电冰箱企业。1998年，科龙与华宝强强联合。1992年，改组为科龙股份有限公司。科龙在全国建立了1000多个经销点、100多个售后维修中心、400多个维修点。科龙有员工12000多人，科技人员1300多人，目前是集科、工、贸为一体的全国最大的制冷家电集团冰箱厂。 科龙人自豪地向外界解释——“科