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助理人力资源管理师培训教程章节课后习题参考答案 第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 2、 工作岗位分析的内容： 1）、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 2）、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3）、制定出工作说明书等岗位人事规范。 工作岗位分析的作用： 1）、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 2）、为员工的考评、晋升提供了依据。 3）、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4）、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5）、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。 工作岗位分析的程序：1、准备阶段；2、调查阶段；3、总结分析阶段。 3、 工作岗位设计的原则：因事设岗。 工作岗位设计的方法： 1）、岗位设置的数目是否符合最低数量原则。 2）、所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。 3）、每个岗位是否在组