装饰工程预算部管理制度重点.doc

预算部管理制度 目 录 一、预算部组织架构图………………………………………2/13 二、预算部工作流程…………………………………………3/13 三、预算部在岗人员编制表…………………………………4/13 四、预算部部门职责…………………………………………5/13 五、预算部岗位工作职责……………………………………6/13 六、联营项目标书制作收费标准………………………………… 12/13 七、标书制作管理规定…………………………………………… 13/13  ***有限公司 预算部组织架构图 预算部工作流程 预算部在岗人员编制表 职 务 姓 名 直属上司 职 责 预算部经理 市场营销中心总经理 全面负责联营项目及政府项目投标工作，投标工作中的技术把关，评标过程中的答辩及商务谈判，负责处理预算部日常事务。 商务标一组主管 部门经理 负责对公司联营项目投标过程中的标书编制，协助部门经理完成标书自审，协助部门经理对本部门的日常管理 商务标二组主管 部门经理 负责对公司政府项目投标过程中的标书编制，协助部门经理完成标书自审，协助部门经理对本部门的日常管理 装饰预算员 商务标主管 负责投标的全过程，包括标书的编制、材料询价及投标过程的跟踪，与项目经理及相关单位或部门的沟通，提出投标疑问、跟进答疑回复、标书汇总、装订、封标等工作。 安装预算员 商务标主管 技