卓越绩效奖自评价新版——战略重点.docVIP

4.2 战略 龙溪股份高度重视战略管理，特别是改革开放以来，通过着力实施战略经营、创新发展，公司取得了骄人的业绩，从原先一个企业发展为国内关节轴承的最大供应商和最大出口商 4.2.1战略制定 “不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时”。龙溪股份立足全局、着眼未来，在充分识别和现行战略制定 2）清晰的职责和权限 在战略管理委员会领导下，战略发展部按表4.2.1-1规定的战略制定流程,组织各主要参与者，广泛收集相关信息，进行分析，拟定方案，提交战略管理委员会讨论评审，确定方案。 战略小组：公司从产品领域专业化经营的角度考虑，成立了关节轴承小组，圆锥滚子轴承、AG轴承小组，齿轮及变速箱小组，新型复合材料及产品小组，汽车配件小组，新项目、新产品小组等产品发展专项小组；从职能领域建设专业化的角度考虑，成立了市场发展规划小组、技术进步发展规划小组、管理现代化发展规划小组、人力资源发展规划小组、企业文化小组、资本运营小组等专业小组； 外部专家：公司借助外脑的力量请来福建行政学院经济管理研究所的专家，协助对项目进行优化，为公司的发展献计献策。 3）全面周密的信息收集 调查、分析和预测企业外部环境，是企业战略制定的基础。 觉察现有和竞争对手的图谋和未来动向 测定和评估自身素质通过测定和评估的各项素质，摸清自身素质状况，明确本身的优势与劣势。企业文化和个人价值观念是高层领导的个人价值观念、抱负