如何当好一名主管.pptVIP

如何当好一名主管 前 言 做为一名主管或班组长，在日常生产工作中有举足轻重的作用。 如何当好一名主管（一） 一、管理职能： 计划能力 组织能力 领导能力（指挥、协调） 控制能力 二．组织：好主管就是好组织家 1、何谓组织？ 单位里有形形色色的人，主管要将条件不同的人安排到适合每人才能能动发挥的位置上，这就称组织。 按职能性质分 组织模式 按部门区域分 要有健全的组织结构体系，即组织形态形成组织功能，建立良好的 组织关系与工作环境。 2、健全的组织结构体系：要点： 根据目标来组织，即目标是建立组织的根本凭籍； 要参照关联条件来组织，即与人和事的适切配合。通盘考虑关联条件，复杂的找出要点； 要维持适当的控制幅度，对于组织纵的层次和横的关联必须周全考虑，一方面要控制管理幅度和授权的程度，要精简效能，要讲精兵主义； 要使每个部属只对一个上司负责，要画出一张完善的组织系统表，要使各位明确职责。（举例) 3、如何授权？ 授权原因：指挥权、管理权、人员调配权、要使受权者 找到从属关系，作为部属知道自已的责任人。 如何授权：① 确立授权的工作范围； ② 要用书面的方式写出来；