绩效考核制度试行版技术分析.docx

上海某电信科技股份有限公司 绩效考核管理制度 第一章 总则 一、目的 1.1 战略目的：通过绩效管理，将公司的整体战略与经营目标进行层层分解，有效整合全公司各级员工的行动和各类活动的一致性，有效支撑公司战略目标的达成。 1.2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评价员工的绩效产出，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人事行政决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。 1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、激励下属，有效提高员工的知识、技能和素质，开发潜能。 二、原则 2.1 公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。 2.2 公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 2.3 公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到以数据为依据，以事实为准绳。 2.4 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长，而不是单纯的奖罚。 2.5 双向沟通原则：绩效指标的制定要做到双向沟通，考核的结果一定要反馈给被考核者本人，同时考核双方进行绩效面谈。 三、名词解释