奇瑞重工质量管理模式介绍.pptVIP

* * * * * * * * 制造系统开发和工艺工程开发实现同步 传统的制造系统和工艺工程开发相对独立，彼此沟通协调较少，容易出现“空白区” 通过成立技术工程小组，将制造系统和工艺工程开发人员整合到技术工程小组中，实现了制造系统和工艺工程开发同步规划、同步实施、统一调度和管理。 技术工程小组 ◆开展“同步工程”-制造系统开发和工艺工程开发同步实现。 传统的制造系统和工艺工程开发相对独立，彼此沟通协调较少，容易出现“空白区”。应通过成立技术工程小组，将制造系统和工艺工程开发人员整合到技术工程小组中，实现了制造系统和工艺工程开发同步规划、同步实施、统一调度和管理。 * 第二部分：奇瑞重工产品开发质量保证思路 二、产品开发质量保证工作思路 3.制造工程 采购工程概念报告 质量定位 产品概念 标杆研究 成本需求 市场定位 技术路线 零部件质量目标 零部件开发投入预算 供应商体系规划 采购工程计划 零部件质量控制计划 零部件成本目标预算 ◆开展新产品采购工程前期策划 做好供应商资源体系前期策划工作，制定采购工程概念报告，为供应商选择及后续过程控制提供有效的依据。 * 第二部分：奇瑞重工产品开发质量保证思路 二、产品开发质量保证工作思路 3.供应零部件开发过程质量控制 开 始 生 产 按 节 拍 生 产 (GP-9) 生 产 件 审 批 (P