金科大酒店绩效管理办法详细分解.docVIP

金科大酒店绩效管理办法 总则 为了规范酒店公司绩效管理，客观公正、全面准确评价公司各部门和主管（含）以上级员工业绩，不断总结经营管理经验与不足、科学评估经营水平，进行有效沟通与辅导，达到全面提升整体业绩水平，真正实现激励员工的目的，特制定本办法。 通过绩效管理，认定任职者在考核期内目标完成的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效工资、薪档调整，实现员工薪酬的动态管理；同时，依据考核结果确定员工的晋升、提拔、转岗或辞退等。 本办法适用于重庆金科大酒店有限公司、涪陵两江金科大酒店有限公司主管（含）以上级员工。 考核机构与职责 考核机构与职责 重庆金科大酒店与涪陵金科大酒店分别设立绩效考核小组，由酒店总经理或执行总经理担任小组组长，由人力资源分管领导或人力资源总监担任执行组长，由人力资源部分管人事的副总监或人事主管担任绩效考核专员，由行政督导总监担任绩效考核监督专员。 绩效考核小组组织架构图 考核小组在组织考核时，公司总经理（组长）参加评议。考核小组组长应及时组织评议，确因重要工作安排无法出席组织和参加评议时，必须委托执行组长主持评议，但最后评议结果需报公司总经理审核。 绩效考核督查专员：酒店各公司绩效考核督查专员为酒店行政督导总监，由总经理（组长）直管，负责监督绩效考核操作中的考核公平性及处理考核申诉请求。 考核小组的主要职责 拟定、修订绩效管理办法； 绩效考核工作的具体实施、检查、