金地业绩考评系(简).pptVIP

* * 金地·麦肯企业顾问公司 首席顾问： 陈 恳 员工业绩考评体系 考评目的 考评结果 考评原则 考评程序 考评标准 考评方法 考 评 内 容 吃大锅饭：干多干少一个样 （分配） 干好干坏一个样 任人唯亲：说你行你就行不行也行 （任用） 说你不行就不行行也不行 考评目的 * 1999年10月11日《中华工商时报》公布对全国1000家国企经营者的调查结果 ▲缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力 ！ ▲没有考评标准 导致任人唯亲盛行 ！ 统一价值观 ！ 打破大锅饭 ！ 实现优胜劣汰 ！ 提高工作效率 ！ 公开 （形式、方法、过程） 公正 （标准、内容、人员） 公平 （结果、分配、任用） 考评原则 崇尚业绩 注重素质 考评标准 ★年度综合素质考评内容： 考评内容 ★月度计划考评内容： 德、智、能、绩、勤 成立考评小组 人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办 权限设制：让最明白的人打最有份量的分！ 考评机构 普通员工、总经理全员参加 考评对象 员工月考绩分=部门月考绩分×（部门经理评分/部门员工平均分） 考评方法 部门月度考绩分=主管领导评分×35%+考评小组组长评分×30% +考评小组其它成员平均分×35% 其他成员：35% 主管领导：35% 考评组长 ：30% 左 右 上 下