全面预算与成控制.pptVIP

企业全面预算与成本控制 企 业 目 标 从经济的角度出发，企业经营的目的就是为了赢利。那么，由此又产生了一系列新问题：赢利是指什么? 我们是追求生产经营效率的增长呢，还是追求规模的扩大，或是以规模扩大实现利润总额的增长? 有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。” 企业只有实施精益化经营，并做好企业经营中各个细节的管理，才能扩大经营规模、提升利润水平。 企业管理的重点与要点 案例资料： 大禹外贸服装厂有500多名成衣工人。 每个人的加工机台上都堆了十几、二十几件服装，为什么堆那么多? 因为该企业的工人工资是按衣服的件数来计算的，工人跑一趟会拿五六十件衣服往前面箱子里一摆，其他时间可以少活动，可以做得更。 这样做表面上提高了效率，但对公司整体管理具有不利影响。 因为每个机台上的存量很多，而后面的整烫车间则在停工待料。 500多人的产品一下子过去，又会导致整烫车间加班，因此出现几道工序之间的不平衡。 课程的目的 案例资料 百安居——节俭的精细化哲学 百安居（Ｂ＆Ｑ），隶属于世界５００强企业之一、拥有３０多年历史的大型国际装饰建材零 售集团——英国翠丰集团，从1999年进入中国内地，至今已开设了23家分店。中国公司2004年的营业额约为32亿人民币，利润达7000万人民币，如此财大气粗的公司却将节俭发展为一种生存哲学，在日常的运营中阐释着什么叫“细者为