可口可乐与百事可乐竞争.pptVIP

百事可乐的选择 作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战！ 双方旗下的品牌： 百事旗下十九个品牌年销量都在十亿美元以上：百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、百事轻怡、百事极度、纯果乐、多丽多滋、立顿茶、桂格麦片、奇多、七喜、美年达等 可口可乐旗下品牌：可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿、天与地、岚风、阳光、美汁源、天与地、冰露、果粒奶优、健怡、原叶茶。 LOGO演变： Swot分析一 分析二 可口可乐 劣势：1.公司的组织极其庞大、控制不易；2.年轻人偏好百事可乐；3.品牌认可感正在被百事超越； 分析三 可口可乐 机会：1.利用其市场占有率高的优势迅速覆盖各大市场；2.利用其标准化的生产流程降低成本加大竞争力；3.发挥自己强大的研发能力，推出新的健康产品来满足消费者的需求。 分析四 可口可乐 威胁： 1.百事可乐是可口可乐的最大威胁； 2.消费者追求健康意识抬头,势必将减少对碳酸饮料的饮用 ； 3.全球经济不景气，销售业绩下降，这同时也是对百事公司的威胁； 4.社会倡导环保，公司将要增加回收一般物品和容器的成本费用。 只有动起来，你的品